边营业边装家具：每一区域什么时候能重新开放

前台装修期间继续营业，关键不是家具哪天到，而是上午十点客人能到哪里办事、哪一块暂时不能用，以及谁决定重新开放。分区安装要有具体营业安排。

和经营方画清暂时不可用区域

标出作业区，以及区内拆包、组装、暂放材料的位置。由现场责任方确定工作人员和访客怎样与作业分开。前台外观看着完工，或摆一扇家具屏风，都不能证明隔离方式合适。

英国 HSE 的公众保护资料把边界、出入和阻止无关人员进入列为规划输入。这里借此提醒项目让现场负责方参与，不用家具检查表代替安全安排或当地要求。

继续提供的服务要真实可执行

经营方说明哪些服务必须保持、访客去哪里，以及区域晚交付时怎么办。临时家具单列，不能把同一张前台既写成正在安装的家具，又当成正常办理业务的位置。

竹制接待前台有面向来访者的台面和较低的员工工作区。接替临时位置前，要让完整工作安排可用，不能只因为前脸装好了就投入服务。

先约定什么条件允许撤开边界

每个阶段写明谁有权放行，以及他需要责任方交付哪些检查结果。项目可列家具组装完成、工具包装清走、相关现场检查完成和经营方走查；实际作业需要专业核对时，另行加入。

安装人员去吃饭，不代表工作人员就能开放区域。尚未完成的家具保持不可用，直到现场负责流程允许使用。能否进入营业区，与记录一项可稍后处理的外观问题，是不同决定。

把作业窗口写进询价

发送分区图、停用范围、临时服务点、允许作业时间和放行条件。请供应方注明安装次数及现场进入假设，不把短暂送货窗口当成所有现场工作都能完成的时间。

利用安装截止日期指南衔接总进度，再进行分阶段前台家具询价。区域晚开放时，经营方需要可执行的临时服务方案，而不是根据产品图作出的承诺。